일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트의 정석

  • 교육대상자 •프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
    •효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
    •프로젝트 매니지먼트의 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
    •PDU 16시간을 확보하고자 하는 PMP
  • 수강료 80,000원
  • 학습시간 16시간
  • 교재명 없음
  • 평점

과정소개

대부분의 기업들은 어떤 형태로든 프로젝트를 관리하고 있으나, 프로젝트 매니지먼트에 대한 체계적인 훈련이 되어 있지 않거나 부족한 상황에서, 이전의 프로젝트 경험이나 감에 의해서 관리되고 있다. 이러한 프로젝트 매니지먼트의 본질적인 문제를 해결하기 위해서 프로젝트 매니지먼트에 대한 체계적이고 종합적인 훈련과 교육이 필요하다. 프로젝트의 목표 달성을 위해 수행해야 할 활동들을 계획하고 조직화하며, 일정을 수립하고, 이해관계자에 대해 리드 및 통제하는 프로세스와 핵심 스킬을 총망라하여 제시한다.


교육훈련목표

•프로젝트 매니지먼트의 기본 과념과 프로세스를 설명할 수 있다.
•프로젝트 매니저로서 가져야 할 마인드를 설명할 수 있다.
•프로젝트 매니지먼트 각 프로세스의 주요 항목을 설명할 수 있다.
•성공적인 프로젝트 매니지먼트를 정의할 수 있다.


강사소개

- 강      사 : 김진국
- 담당과목 : 보고의 달인이 되는 최강 보고법,비즈니스 커뮤니케이션,소통의 핵심 기술, 경청 효과,업무성과를 높이는 팀 의사소통 기법,Power Up! 업무수행역량
- 직      업 : 컨설턴트
- 학      력 : 박사(경영학)
- 이      력
  2008.02 아주대학교 경영학 석사졸업
  2003.2~2008.11 (주)TPC메카트로닉스/㈜한미반도체 근무
  2011.3 ~ 현재 ㈜JKR컨설팅 경영컨설턴트 근무
  2013.5 ~ 현재 주식회사 지피아이 기업부설연구소장 근무
  경영지도사(중소기업청), 가맹거래사(공정거래위원회), 유통관리사(지식경제부), 창업보육매니저, 이러닝지도사. 직업상담사


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과정목차

과정목차
차시 교육내용
1. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 2. 프로젝트가 성공하려면? 3. 프로젝트 선정하기 4. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기 5. 프로젝트 차터 작성하기 6. 프로젝트 팀 구성하기 7. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기 8. WBS로 프로젝트 범위 계획하기 9. 프로젝트 시간 계획 수립하기 10. 프로젝트 세부 일정 계획 작성하기 11. 프로젝트 의사소통 관리하기 12. 프로젝트 위험관리하기 13. 프로젝트 계획 수립하기 1 – 위험 분석 및 대응 14. 프로젝트 계획 수립하기 2 – 위험 예방 아이디어 15. 프로젝트 구매/조달 관리하기 16. 프로젝트 계획 종합하기 17. 프로젝트 실행 팀 구조 선정하기 18. 효과적으로 프로젝트 팀 이끌기 19. 프로젝트 매니저 리더십 발휘하기 20. 프로젝트 모니터링과 통제하기 21. 프로젝트 성과 관리하기 22. 프로젝트 변경 관리하기 23. 프로젝트 종료하기 24. 프로젝트 매니지먼트 코어 스킬 25. 효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계 26. 프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리

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평가방법

평가방법
평가항목 배점비율 이수기준
과제평가 50% 학습진도율 80% 이상
수료점수 60점 이상
(평가항목 필수 응시)
온라인평가 50%
진도율 0%

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수강후기

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