성공적인 문제해결을 위한 으뜸(元)실무자 비법노트

  • 교육대상자 기획 및 마케팅관련 업무 수행자, 기타 실무 담당자
  • 수강료 80,000원
  • 학습시간 18시간
  • 교재명 없음
  • 평점 3.7점

과정소개

문제해결의 첫걸음! 일 잘하는 방법! 문제의 핵심을 정확히 파악하고, 6시그마 프로세스를 통해 빠르고 명확한 문제해결의 지름길을 학습할 수 있다.


교육훈련목표

1. 6시그마 프로세스 및 단계별 기법을 응용하여 문제의 핵심원인을 발견하고, 이의 개선안 도출 및 실행을 통해 측정가능한 가시적 지표개선을 이룰 수 있다.
2. 업무 목표를 자기주도적으로 설정하고 조직 내 외의 한정된 인적, 물적자원과 환경을 효율적으로 사용하여 경영성과를 창출할 수 있다


강사소개

- 강      사 : 조혜정
- 담당과목 : 나무가 아닌 숲을 보라!리더십 스펙트럼의 비밀
- 직      업 : 연구원
- 학      력 : 석사(경영학)
- 이      력
  2012.03-현재 성균관대 경영연구소 연구원


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과정목차

과정목차
차시 교육내용
1차시 과장보다 일 잘하기
2차시 What / Why 만들기 (ⅰ)
3차시 What / Why 만들기 (ⅱ)
4차시 "상황"과 "목적"에 맞게 일하기
5차시 지표(small y) 만들기
6차시 지표(small y) 선택, 정의하기
7차시 현수준 / 목표정하기 - 6시그마 맞대기 Define
8차시 문제점 찾기 - 6시그마 맞대기 Measure
9차시 진짜문제 골라내기 - 6시그마 맞대기 Analyze
10차시 PT잘 하는 법
11차시 벤치마킹 잘 하는 법
12차시 좋은 개선안 만들기
13차시 실행력을 높이는 방법 - 6시그마 맞대기 Improve / Control
14차시 일 잘하는 방법의 적용(발표회)
15차시 회의+일 빨리하는 법
16차시 보고 잘하는 방법(멘토 이야기)
17차시 일 잘하는 방법의 핵심
18차시 일 잘하는 자세(강의)
19차시 직장인 100분토론

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평가방법

평가방법
평가항목 배점비율 이수기준
과제평가 50% 학습진도율 80% 이상
수료점수 60점 이상
(평가항목 필수 응시)
온라인평가 50%
진도율 0%

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수강후기

href
hrd_2005056
효과적으로 업무처리하는 방법을 알 수 있어서 좋았습니다.
a_20110902
내가 이 직급에서 무엇을 해야하나 하는 일을 알려준것 직급에 맞게 해야하는것들
a_20150901
이해하기 쉽게 잘 정리되고 에니메이션을 보면서 회사업무의 전반적인것을 보니 배우는데 있어서 넘 편하게 공부 하게 되었습니다.
ky_yoseb.kwon
애니메이션이라 보기 편햇다
kra_2130032
애초에 교육시간을 채울 목적이고, 필요없는 교육이므로 별 감흥이 없습니다.
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